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公司变更后工程怎么变更


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  工程变更程序

  在项目施工期间发生的工程变更可分为两种类型:主管指示的工程变更和施工承包商应用的工程变更。

  1、主管指示的工程变更。根据项目建设的实际需要或施工单位要求的工程变更,主管可以进一步将项目变更直接划分为直接指示,并通过与施工承包商协商确定工程变更。

  (1)由主管或施工单位直接指示的工程变更。监督员直接指示的工程变更是必要的变更,如根据施工单位的要求提高质量标准、需要修改设计错误、协调建筑中的交叉干扰。此时,没有必要征求施工承包商的意见。在主管同意后,主管将发出变更指令,要求

    施工承包商完成项目变更工作。

  (2)与建筑承包商协商后确定的工程变更。这种情况可能发生变化,在与施工承包商协商后,确定是否实施变更,例如在合同范围之外增加新工作。此时,工程变更程序如下:

  1主管首先向建筑承包商发送意向书,说明变更的具体内容和施工单位的变更时间要求,并附上必要的图纸和相关材料。

  2主管应审查施工承包商的建议,施工承包商应按照变更意向书提交的变更实施计划可行并经施工单位批准后,发出变更指令。如果施工承包商不同意变更,主管和施工承包商以及施工单位应在协商后决定取消、变更或不更改原变更意向书。

  2、施工承包商提出的工程变更。施工承包商提出的工程变更可能涉及两种类型的建议变更和要求变更。

  (1)施工承包商提出的变更。施工承包商提出合理化建议,可以通过施工单位提供的图纸、技术要求,缩短合同价格,缩短施工期或提高工程经济效益,并全部以书面形式提交监理。合理化提案的内容应包括对拟议工作的详细描述、安排和利益以及与其他

    工作的协调,以及必要的设计文件。
    
    (2)施工承包商要求的变更。施工承包商根据合同收到主管发布的图纸和文件,并认为存在属于变更范围的情况。例如,如果项目质量得到改善,则添加工作内容并更改项目的位置或大小,可以将其提交给主管。书面变更建议。变更提案应澄清变更的依据,并

    附上必要的图纸和说明。

  在收到施工承包商的书面建议后,主管应与施工单位共同研究确认有变更,并在收到施工承包商的书面建议后14天内作出变更指示。研究不同意变更后,主管应以书面形式答复施工承包商。

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