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联盟和品牌加盟模式为什么在代理记账行业行不通


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代理记账


  如果标准化和控制是品牌特许经营的两个基础,那么如果品牌在这两个基金会被放弃后加入,会发生什么?纵观当前的代理记账行业,大多数所谓的“品牌特许经营”将陷入三个困境:

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  第一种是形式。在某品牌的幌子下,它没有改变原有的经营模式,仍以个体经营的形式运作,在发展模式和服务模式方面无法与品牌公司同步;

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  其次,品牌很难实现特许经营权的赋权。特许经营商最直接的目的是通过总部提供流量,流量是成本密集型的。没有公司能够长期提供廉价的流量。因此,经过一段时间,特许经营权不能带来特许经营权。实际利益的增加使特许经营者难以参与特许经营者的热情。这也是代理簿记行业“在甜蜜的爱情期后立即分手”的内在原因;

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  公司的成功模式并不意味着它可以帮助他人成功。如果这种成功的模式无法实现细化和传播,可能会导致特许经营者走上错误的道路。

  除了在机构记账行业建立联盟和品牌特许经营模式之外,还有一种流行的方式来以教练的形式传播成功的模式。说到咨询和咨询,大多数人会想到关于成功学习的各种课程。如果成功学习不可靠,可以学习成功吗?人们一直在争论这个问题。

  有人说成功的学习并不可靠,因为大多数教学人员都不合格,大多数合格的人都是隐藏的。那些真正想教你的人可能买不起这个价。虽然这些论点有些片面,但它们也反映了市场中咨询和咨询的一些混乱。

  从代理会计的角度来看,在没有行业垄断领导的情况下,所谓的成功模式可能更像是自己的“一厢情愿”,更不用说代理记账行业强大的个性化服务功能。它对模型——强大的精炼能力的传播有更高的要求。

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